（书接上回——）
越界的人就是“外行”，作为三线厂的领导干部，对自己不了解的领域，少说多学，少说不负责任的话，少耽误人家的时间。外行之人作评委，是没有能力分辨好坏的。正所谓：失之毫厘，谬以千里。
俗话说：隔行如隔山，社会发展到现在，分工越来越细，所以各个领域也就越来越专业。
未来社会分工精细化会越来越高，社会协作体系会越来越发达，专业的人去做专业的事。
我们再来看——
作为正规的演讲比赛，并且是党委书记、委员挂帅组织的演讲比赛。评委、参赛人员，一律使用普通话是最基本的要求。结果是用方言来评判普通话，上台演讲者也频频出现方言，简直是贻笑方家，这是太不应该的事情。
4、不走过场，不流于形式
大家都知道，党的十九da报告是新时代宣言，是面向新时代的政治宣言和行动纲领。
在没有召开“十九da”之前，就喜迎十九da，就大谈感想，谈抱负，谈决心，甚至谈会议精神，岂不是空谈？？岂不是比首脑还“首脑”？
让三线厂最高领导干部做评委，让方言很严重，且外行的人做评委，走过场，本身就是一种敷衍了事，就是一种对工作的不负责任。
肯定是中层提出建议，高管才做出决策。这中间就存在很大的问题。
中层为了走过场，溜须拍马，与其说是让高管出场提高规格，还不如说丢丑。
高管更流于形式，好大喜功，与其是重视比赛前来担任评委，还不是装样子。
上行下效，无理取闹。这也是老三线厂思想僵化，停滞不前的重要原因！
走过场，空谈是要误国误民的。尤其是企业的领导干部，三线厂的领导，不能走过场，更不要流于形式。
这种“走过场、流于形式”的工作方式十分要不得，一旦出现上欺下哄、瞒上欺下，只能让很多工作不能落到实处，甚至产生严重的后果。
领导就要从严从实抓好工作，靠作风做事，靠实干兴邦。真正做到深学、细照、笃行。
5、打破条条框框，深化改革
发现问题，就要着手解决。深化改革是企业继续前行的必备条件！
深化改革，就是解放思想敢于突破陈规，就是放开手脚打破条条框框。勇于破除陈规陋习，确保改革取得实效。
实践发展永无止境，解放思想永无止境，深化改革永无止境，停顿和倒退没有出路。
既然是深化改革。就得“不拘一格降人才”，绝对不能被条条框框绑住手脚。
把深化改革放到当前发展的棋局中，才能体会这一战略部署的重大现实意义。
全面深化改革就是要敢于啃硬骨头。敢于涉险滩，既勇于冲破思想观念的障碍，又勇于突破利益固化的藩篱。
充分了解改革呈现出啃硬骨头多、打攻坚战多、动奶酪多的新特点。执意破常规、闯新路，如何打破利益藩篱，就成为主要着力点。
改革既要动传统既得利益n体的“奶酪”，也要动新兴利益n体的“奶酪”，改革者更需要有“刮骨疗伤”的觉悟和“拿刀割rou”决心，需要有“革自己命”的政治勇气。
深化改革的战略举措，标志着一个全新的探索。
首先，我们要坚定改革信心，增强责任感和紧迫感，增强改革定力，坚持问题导向，准确把握全面深化改革，推动各项工作落实。
其次，通过全面深化改革，冲破各种禁锢障碍，越过各种险滩暗礁、打破各种利益藩篱，着力解决各种突出矛盾和问题。
再次，船到中流，不进则退。全面深化改革，首先要刀刃向内、敢于自我革命，重点要破字当头、迎难而上。呼唤基层探索创造，呼唤全所想招发力。
最后，全面深化改革作为企业的驱动力、凝聚力，把深化改革落实到企业发展的大棋局，我们一定能绘就企业复兴的宏伟蓝图。
6、培育精益求精的工匠精神
在这里我提到了一个“工匠精神”。也是未来我们企业要大力提倡的。
那什么是“工匠精神”？
“工匠”是有工艺专长的匠人，“精神”是指人的意识、思维等。
工匠精神是指工匠以极致的态度对自己的产品精雕细琢，精益求精、追求更完美的精神理念。
“工匠精神”绝不是机械和重复，它不仅是对产品精心打造、精工制作的理念和追求，还是对用户体验的极致追求，并且也着包含着提升工人地位的含义。
其核心是：不仅仅把工作当作赚钱养家糊口的工具，而是树立起对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度，极度注重细节，不断追求完美和极致，用先进的思维和技术拉近和用户的距离，根据用户的反馈不断改进产品本身，给客户无可挑剔的体验。
当今社会心浮气躁，追求“短、平、快”（投资少、周期短、见效快）带来的即时利益，从而忽略了产品的品质灵魂。
作为现代国防的军工企业——。我们必须坚持“工匠精神”的企业，依靠信念、信仰，不断改进、不断完善我们的军工产品。
工匠精神的内涵：
精益求精，注重细节，严谨专注，精致专一。
1）、精益求精。注重细节，追求完美和极致，不惜花费时间精力，孜孜不倦，反复改进产品，把99提高到9999。
“努力学习，精益求精”，是总理1939年绍兴之行时为其表侄王京题写的。
2）、严谨，一丝不苟。不投机取巧，必须确保每个部件的质量，对产品采取严格的检测标准，不达要求绝不轻易交货。
3）、耐心，专注，坚持。不断提升产品和fu务，因为真正的工匠在专业领域上绝对不会停止追求进步，无论是使用的材料、设计还是生产流程，都在不断完善。
4）、专业，敬业。工匠精神的目标是打造本行业最优质的产品，其他同行无法匹敌的卓越产品。
5）、淡泊名利。用心做一件事情，这种行为来自内心的热爱，源于灵魂的本真，不图名不为利，只是单纯的想把一件事情做到极致。
工匠精神，是一种认真精神、敬业精神。
目前的企业，需要工匠精神，才能使企业在长期的竞争中获得成功。
工匠精神不仅体现了对产品精心打造、精工制作的理念和追求，更是要不断吸收最前沿的技术，创造出新成果。
培育精益求精的工匠精神，要对“工匠”多一份认识，对“工匠”多一份尊重，多给工匠提供展示才华的舞台。
培育工匠精神，重在营造“匠心文化”。
在世界产业分工格局中，影响华夏制造质量和品牌价值提升的一个重要原因，是缺少一种“匠心文化”。
不论是天朝制造、天朝创造，还是天朝智造（智慧的智，智能的智），核心都是人，因此工匠精神就是要让从事制造的生产者具有精雕细琢、精益求精、追求完美和极致的“匠心理念”，其中最重要的就是“匠心文化”的营造。
在军工行业，我们要采取提高质量标准、增强行业自律、提升精品价值等手段，努力形成天朝制造技术精湛化、军品精品化、质量价值化的行业环境。
求产品精致化、工艺精细化、流程精密化、价值品牌化，从打造生产前精心设计，生产中一丝不苟、精雕细琢，将每件产品都当成艺术精品去对待。
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以上这些内容就是老大苏强的看法和见解！
的确很到位，感触颇深，见解深刻！
龙九啸，喜欢这种锐意进取的见解，就让老大复印了一份，留作欣赏。以飨读者！
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在龙九啸看着来，外行领导内行是很正常的事情！
外行的人非要去做内行的事情。
外行领导内行司空见惯，但真正能虚怀若谷、勤于学习做一个好领导的“外行”真的太少。
抓细节，玩伎俩！
这是许多外行领导最常用的方法，技术我不懂，但各种细节总能找到毛病，这一找出来，不就显得领导“有能力”了。
最常见的细节，就是拿文字、格式说事。
比如某单位hr部门的领导，本来是it出身，hr专业根本不了解，什么问题向他申请或沟通，他的要求几乎都是“你把字体改成仿宋、小四”、“标题用三号”、“行距改成15倍”、“这里的标点符号改一下”、“把假如改成如果”、“把如果改成假如”、“这个好像没对齐啊”、“怎么打印的不正？”之类。
领导说的没有任何问题，让你无法反驳，但对工作思路、计划安排、工作开展没有任何帮助。
一个人不懂业务，也不懂实践工作过程的领导，会让一个团队，甚至一个集体全军覆没，甚至片甲不留。
外行能否管好内行，就好像一场赌局，外行是下注的人，内行是控制塞子的人。看久了，外行可以o索出一些门路，下对几次注，但控制摇色子的人，绝对是内行，而不是人们所说的外行。
做好领导就是做成内行，或是专业内行，或是管理内行，甚至是专业和管理都内行！
外行领导内行本身就是一种不负责任！龙九啸坚信外行不能领导内行。
现在到处都在玩跨界！
跨界似乎成了一股商业风潮，而且似乎都在比谁跨得更大更“不着调”。
外行和内行，跨界不跨界，这都不重要！重要的是，做的好与不好，专业与不专业。
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