18日周四，清晨的航班，上午就顺利到家了，然后下午就通知几位最好的朋友，晚上在竹屋山庄，请大家吃饭。
当时去京都开会前，几位朋友就说等回来后要为龙九啸接风洗尘。
龙九啸来去匆匆，没时间在京都逗留，所以也没有时间去购买什么礼物。
不如干脆请大家吃一顿，聊表心意！
也不用大家再gao什么接风洗尘了。这样一举两得！
因为19日，是周五，龙九啸较忙，20日，周六，端午节，21日父亲节，22日夏至，大家都要和家人一起过节！
所以龙九啸就把聚餐安排在18日晚上。
龙九啸点的五荤五素外加一个锅子！
干炒鸡（当地的特色）、油炸白鱼条、三鲜浇锅巴、回锅rou、小炒牛rou、青椒脆骨、干煸土豆、炒红薯尖、竹叶菜、豇豆烧茄子、皮蛋拌豆腐。
大家吃得也尽兴，玩得也开心！
竹屋山庄，农家fengqg特色菜，还有玩的地方。
自从上次去玩过后，大家都还恋恋不忘，所以就干脆再去一次。
如果郑莉她们来玩，就准备带到竹屋山庄去吃吃农家饭！还有荡秋千、绳梯、射箭等娱乐场所！
半山坡搭建的几座竹屋，看古朴、原生态。现代人们不就是追求这些！
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有朋友对龙九啸《猎人、猎犬和兔子的故事！》tg感兴趣的。
又是一个“无心cha柳”的举动，那么，龙九啸就把这个故事延shen一下——
看完这篇猎人与猎狗的故事，就能gao懂绩效考核之道！
由《猎人、猎狗和兔》的故事，而引发的经典管理哲学：
首先我们要明确猎人、猎狗和兔子三者的关系是这样的，猎人养着狗，狗去抓兔子给猎人，来作为回报。兔子为了生存必须躲避猎狗。
放到企业里。猎人就是老板、管理者，猎狗就是员工，而兔子就是市场，就是利益，就是我们追逐的目标。
而这一场博弈马上就开始了。
企业新开张的第一天。也就是猎人第一次外出打兔子，开门红很重要！猎人雄赳赳气昂昂地带着他那只猎狗。走在路上，猎狗很兴奋地东嗅嗅西看看，猎人这个时候觉得真是幸福啊，他似乎已经看到猎狗叼回成堆的兔子，这美好的前景让他忍不住都想偷笑。
这时，猎狗发现一只兔子，就马上展开攻击，一下子就冲了过去，兔子没命地狂跑，猎狗紧追不舍。这样一直追啊追，追了很久还没有捉到。
一只羊看到，讥笑猎狗说：“哟！你那么大且强壮，兔子个头比你小多了，又小又弱，你怎么还跑不过一个兔子呢？”
猎狗却理直气壮地回答：“你傻，是个sb，你不知道我们两个跑的目的不一样，结果肯定不同。我不过为了一顿饭而跑，他却是为了保全性命而跑呀！”
———目标———
这话被刚好赶来的猎人听到了,猎人一怔：“猎狗说得对啊,要让他更卖力地为我捉兔子，我得给他定个目标，增加点动力才行呀！”
这就是原始的绩效和工作动力，最后的结局就是双输：人心散了，队伍不好带了，没有人愿意为企业创造价值了。
就像在《第62章职场遭遇白眼狼》，龙九啸经历的一样，替人受过，无端被扣钱，该企业就失去了一位优秀的市场管理人员、企划人才。
顺便告诉一下大家一个消息：该企业后来又撑了几年，早就在好几年前，宣告破产，好些员工的工资都没有拿到！天道循环，报应不爽！只是坑了打工的员工！
所以，经理人在绩效管理过程中要突出奖励，这是最有效且最经济的绪逐渐蔓延，不少猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。
———骨头与rou兼而有之———
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。
人才在流失，并在和自己争夺和瓜分市场。问题刻不容缓！
情况变得越来越糟，猎人不得已的情况下，花重金收买了一条野狗，问他野狗到底比猎狗强在哪里。
野狗说：“你只给猎狗吃骨头，但是他们可给你带回了不少的兔子rou啊！”接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿抓得到兔子吃得上rou，许多狗最后连骨头都没得舔！不然我也不至于被你收买。”
于是，猎人恍然大悟，再一次进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔rou总量的1/n，而且随着fu务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人所有兔rou的1/。
这一条款一宣布，所有猎狗都欢呼起来。太振奋人心了！
这样，猎狗们与猎人一起努力，将那些野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
看着猎人做得这么红火，不少新一辈的猎人都把他作为学习的榜样纷纷加入这一行。
【启示3】：
注重“共同参与”，保持目标一致。
制订绩效目标，既要从上而下又要从下而上，管理层要积极聆听员工的意见和心声。
共同参与是为了让员工在主观上愿意去履行它、实现它。如果在设立绩效目标时，没有与员工互动，这会让员工对目标缺乏认同感甚至是抵触情绪。
总结：
绩效考核决定了行为导向，考核况；
三、建立养老计划，就是说和工龄挂钩；
四、公司投资，鼓励有能力的员工进行在公司的平台创业。
———故事还在继续———
日子一天一天地过去，终于到了冬天。
千山鸟飞绝，万径兔踪灭。十里无猎物，又是凄凉雪。
兔子越来越少，猎人的收成也一天不如一天，而那些fu务时间长的老猎狗们已经老得捉不到一只兔子，但仍然在无忧无虑地享受着他们自以为应得的大份食物。
终于有一天，猎人舍不得钱了，心疼自己的资源，再也无法忍受了，觉得这些年老力衰的猎狗在消耗自己有限的资源，于是，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。
———只有永远的利益，没有永远的朋友———
被扫地出门的老猎狗们得到一笔不菲的赔偿金，自谋生路，绝境中生存，于是他们成立了微骨公司，采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧。
他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟，公司开始赢利。
一年后，他们收购了猎人的全部家当……
公司更名为“微骨发展有限公司”，并许诺给加盟的野狗1/n公司的股份。这实在是太有youhuo力了！
这些自认为怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两根骨头而扮得楚楚可怜。
这一切对这些野狗来说，比多吃两根骨头更加受用。自己给自己做事，自己给自己当家作主！
于是野狗们拖家带口地加入了微骨，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。
好多同类型的公司象雨后春笋般地纷纷出现，比如易骨、天朝骨等等。一时间，森林里热闹起来。
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